Aplicação da teoria dos jogos na análise de alianças estratégicas

Autores

  • Eduardo Botti Abbade UNIFRA

DOI:

https://doi.org/10.15675/gepros.v0i3.378

Resumo

 

Este estudo tem o objetivo de discutir e compreender a aplicação da Teoria dos Jogos e suas contribuições e limitações no processo de formação de Alianças Estratégicas. O tema central é a formação de alianças estratégicas e a relação entre estas decisões e a aplicação da lógica da Teoria dos Jogos, principalmente jogos cooperativos, neste processo de formação de relações de cooperação. Este artigo é apresentado como um ensaio teórico e foca na funcionalidade e possível aplicabilidade da Teoria dos Jogos, sendo usada no processo de análise e formação de Alianças Estratégicas e estruturas de cooperação. Verificou-se que a Teoria dos Jogos é considerada uma ferramenta matemática e econômica, com potencial a agregar no processo decisório de formação de Alianças Estratégicas. Entretanto, observa-se que existem algumas limitações metodológicas para a sua aplicação plena, dentre elas o equilíbrio de Nash. Existem condições que devem ser satisfeitas, para que se possa aplicar a Teoria dos Jogos de modo satisfatório. Este ensaio conclui com sugestões para estudos futuros.

Palavras-chave: Alianças Estratégicas; Teoria dos Jogos; Cooperação; Estratégia

 

Biografia do Autor

Eduardo Botti Abbade, UNIFRA

Possui graduação em Administração de Empresas pela Universidade Federal de Santa Maria - UFSM (2003) e mestrado em Administração pela Universidade Federal do Paraná – UFPR (2005). Atualmente é professor do Centro Universitário Franciscano - UNIFRA. Tem experiência e interesse de pesquisa nas áreas de Organizações, Estratégia e Marketing. Atua também como consultor de empresas e analista de mercado desenvolvendo estudos com ênfase em Pesquisa de Marketing, Análise Estratégica e Posicionamento de Mercado.

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Publicado

2012-02-08

Como Citar

Abbade, E. B. (2012). Aplicação da teoria dos jogos na análise de alianças estratégicas. Revista Gestão Da Produção Operações E Sistemas, (3), 131. https://doi.org/10.15675/gepros.v0i3.378

Edição

Seção

Artigos